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心理学识 关于执行能力 -摘自网络

Q1:
如何能提高执行力?有没有切实可行的方法?
很多人都以为一个好的点子别人抄了就输了,但一个好点子并不是这个过程中决定性的东西,决定性的东西是把它在实际中做出来并运作好,所以执行力比想象力显得更加重要,对于执行力的培养和提高,有没有好的方法或经验?
A1:
我觉得影响你所说的执行力(执行一个想法)的两个关键因素是:
激情动力(想做的欲望有多强)
能力(能做的能力有多少)
很多时候有个好点子,为什么没有去做?也许是因为你不够想去做,没有觉得你非要去做不可,这是激情不够,或者说是那个事情能够无法真正“诱惑”你去做。如果是这种情况,也许只要去挖掘你内心的源动力,找到能真正让你触动的“想法”,你就自然而然会想要去做了。
另一种情况,你心里也确实想做某个事情,但是你却没有足够的能力和资源去做,你距离能够做的差距太大,会很容易打击你做的欲望,也就很可能拖延和放弃,最后不了了之了。如果是这种情况,最好是去分解那个事情——想法也是可以分解的,比如说要实现这个想法需要哪些步骤,有哪些是现在可以先做的,有哪些需要怎样去努力才可以做到,把大想法拆成小事情来做,就容易执行了。
以前我还听到有人说,真正的执行力是把自己不喜欢、没有激情动力的事情做好。我想,就你这个情境,好的想法是美好的愿景,但真正要落到实地,需要的是一系列踏实的努力,这也包括有些你并不喜欢的事情。这个时候,只有强化你对美好想法的愿景的欲望,让你为了达成目标,去接受一些你不那么喜欢的事情。
就我自己来说,很多时候没有“怎么做到的”,只是非常非常非常想要去做。而过程中那些不那么喜欢的事情,都因为与目标有关,因此有动力去做。
A2:
如何提高执行力?
1。 内部:结构扁平,少开会,多干活;内部有创业精神,每人都是战士;
2。 外部:要有强大的敌人,激烈的市场竞争来逼迫自己;
A3:
执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
执行力的核心所在:对项目的追踪和跟进,除了选拨团队的成员,对项目的追踪、跟进则是整个团队执行能力的核心所在,所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己的既定计划。通过跟进工作能够暴露出计划和实际之间的差距,并迫使人们采取相应的行动来协调整个工作的进展。
那么,团队的领头人一定要制定出一份清晰的跟进计划:
目标是什么?
谁负责这项任务?
什么时候完成?
通过何种方式完成?
需要动用哪些资源?
下一次项目进度讨论在何时进行,通过何种方式进行,将有哪些人参加?
如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中,那么这个项目已经失去了成功的必要前提。
但是如何增加工作效率?
答案是:所有工作有一定的计划性,强调计划时间。
那么,团队成员怎样配合团队完成项目目标?
1、需要确定一个合理的阶段性目标像大海中的灯塔一样,配合团队在阶段内的努力工作方向。
2、需要我们团队的每个成员积极参与其中,无论你是部门负责人,或是其他岗位的人员,每个岗位都非常重要。
3、需要团队成员清楚自己的工作职责,并努力完成自己的工作内容,整个团队处于协调中发展。
4、需要每个人都非常清楚自己在完成某项工作的时间,尽力能在规定时间内完成工作,否则会影响整体计划的进度。
5、需要每个人在工作时有工作激情,对所作的每个事情有较高的执行速度,尽力能为团队实现战略性目标赢得时间。
6、需要我们每个人按照规定标准执行任务,不能因为客观原因影响质量,不打折扣,按质按量完成阶段性的工作内容。
7、需要我们每个人对市场敏感,善于捕捉市场信息,并将信息进行归纳总结,并及时将信息进行反馈。
8、需要我们根据市场的实际情况对战术性的工作进行调整内容通报整个团队。
9、需要我们团队成员按调整后的目标进行再执行。
团队战略性的目标能否实现=团队每个成员的执行
团队战略性的目标能否实现与团队每个成员的执行力有密切的关系。
那么就要求我们每个人在工作的时候要具备积极的心态,合理的计划,灵活调整的能力,细节落实能力等。
p.s. 过程不断的反问自己,执行力最大的敌人是自己。前提的需要是对目标的激情以及对目标掌控的自身能力,前者通过各种事物强化愿望,后者通过经验与学习的累积。

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